義烏公司|企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)流程

2012-01-23　瀏覽：150
義烏公司|企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)流程:

    做網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)絡(luò)公司，他們往往可以很好的開發(fā)出一個網(wǎng)站，但是對于批量的開發(fā)大型精品網(wǎng)站尚缺乏項目流程管理經(jīng)驗。由于網(wǎng)站建設(shè)的歷史在國內(nèi)與互聯(lián)網(wǎng)同步也僅有10年，很多方法都是在實踐中摸索，在摸索中總結(jié)各種經(jīng)驗。目前尚未形成行之有效的標準開發(fā)流程體系，但國內(nèi)已有部分大型網(wǎng)絡(luò)公司已開始這方面的探索之路并取得了一定的成果。
　　一個網(wǎng)站的開發(fā)，簡單的流程可分為以下兩個部分，主要包括頁面設(shè)計、后臺程序開發(fā)，復雜一點的流程則還包括前期策劃、頁面切割合成和程序測試。如何將一個網(wǎng)站嚴格按照項目管理流程來完成，符合客戶的需要，達到客戶的目的，這是一個國內(nèi)網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)絡(luò)公司正在研究的一個課題。外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)

           網(wǎng)站項目施行項目流程管理模式，一直被看作是現(xiàn)代企業(yè)管理的先進思想和有效管理工具，一個企業(yè)隨著市場環(huán)境與組織模式的變化，在以計算機網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部辦公流程為基礎(chǔ)的現(xiàn)代社會信息化背景下越發(fā)顯示出其威力和效用。項目流程管理不僅是管理水平的體現(xiàn)，而且還體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的思想。項目流程管理的關(guān)鍵點是：把所有主、支流程間的關(guān)系理清和管理好，分配恰當，從而使各個元素相互協(xié)調(diào)，從而發(fā)揮在企業(yè)管理中的應有作用。網(wǎng)站項目施行項目流程管理增加了各個部門的透明度，管理的對象已從“部門”和“部門員工”的概念，轉(zhuǎn)移到以工序流程為管理對象，注重網(wǎng)站項目開發(fā)流程中每一個過程、效率以及與上下游工序之間的關(guān)系，管理的重點在于項目整體流程的完整性和流暢性。

　　如何更好的總結(jié)和避免失敗的經(jīng)驗，復制成功網(wǎng)站開發(fā)的經(jīng)驗，是一個很多中小網(wǎng)絡(luò)公司都難以面對但是又不得不面對的問題。或由于企業(yè)人員流動、或由于開發(fā)環(huán)節(jié)失控、或由于網(wǎng)站需求了解錯誤，都能讓一個網(wǎng)站開發(fā)項目失敗。那么在一個網(wǎng)站項目中，如何能更好的做得盡善盡美呢，目前業(yè)內(nèi)普遍認可的操作方法是將網(wǎng)站項目實施“項目流程管理作業(yè)”，以工廠流水線的方式，將整個網(wǎng)站的開發(fā)過程細分為前期策劃、頁面設(shè)計、頁面合成、程序開發(fā)、功能測試等幾個完整流程，從而使每個網(wǎng)站的質(zhì)量都能有所保障。

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