義烏網(wǎng)站建設公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才

2012-01-23　瀏覽：150
義烏網(wǎng)站建設公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才:

義烏網(wǎng)站建設公司對人才的重視應要提高到更高層面，在論壇中聽過這樣一個珍愛人才的精彩故事。有一次福特公司的一臺馬達壞了，公司出動所有的工程技術人員，但是沒有一個人能修復，福特公司只得另請高明。幾經尋找，找到了坦因曼思，他原是德國工程技術人員，流落到美國后，被一家小工廠的老板看中并雇傭了他。他到了現(xiàn)場后，在馬達旁聽了聽，要了把梯子，一會兒爬上一會爬下，最后在馬達的一個部位用粉筆畫一道線，寫上幾個字“這兒的線圈多了16圈”。果然把多余的線圈去掉，馬達立即恢復正常。亨利．福特非常賞識坦因曼思的才華，就邀請他來福特公司工作，但坦因曼思卻說：“我現(xiàn)在的公司對我很好，我不能忘恩負義”。福特馬上說：“我把你供職的公司買下來，你就可以來工作了”。福特為了得到一個人才不惜買下一個公司。


     對于現(xiàn)代企業(yè)，猶其是我們網(wǎng)站制作這樣競爭如此激烈的行業(yè)，人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。義烏網(wǎng)站制作公司的核心競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。“千軍易得、一將難求”，如何發(fā)掘并留住優(yōu)秀人才、為已所用？對于企業(yè)來說，找到合適的人才并不是很容易的事情，用錯一個人不僅僅是一個工資損失的問題，更是一個機會錯失的問題。時間是買不回來的，所以企業(yè)必需要精準的找到合適優(yōu)秀人才。企業(yè)更需要引進能者居之，而不是論資排輩式的人才培養(yǎng)方式。人才是關系企業(yè)生死存亡的事情。比爾蓋茨曾經說過，如果可以讓我?guī)ё呶④浀难芯繄F隊，我可以重新創(chuàng)造另外一個微軟。讓我們的企業(yè)做出更重大的決策吧，只有絕對擁有與超越競爭公司的人才優(yōu)勢，我們的企業(yè)才是最終的佼佼者。

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